浙江这家民企高质量发展的秘诀是什么?这道红色“光谱”引人注目    余姚电商资源网转载

 

浙江这家民企高质量发展的秘诀是什么?  这道红色“光谱”引人注目

20220228

  舜宇集团 资料图

  世界的光与影,在浙江制造的定格下,多了一份精彩。过去一年间,全球每5部智能手机中,就有一颗镜头产自浙东余姚。一向低调稳健的民企舜宇集团,以年产15亿颗手机镜头的出货量,领跑全球。

  从6万元贷款起步,历经38年征程,舜宇已成长为市值超2000亿港元的上市公司,业务涵盖车载镜头手机镜头AR/VR等光学前沿领域。透视其成长背后的“光谱”,那一抹鲜艳的党建红,在历经岁月洗礼后更加令人瞩目。

  在党建引领下,舜宇集团凝聚思想共识把准产业方向推动科研攻关,努力培养新时代工人队伍。以舜宇为代表的非公企业探索实践表明,党建的政治优势组织优势,已成为民营企业的发展优势。

  民营企业的思政课

  ——让企业和时代同频共振

  30年前,聚焦相机镜片生产;20年前,切入手机镜头赛道;10年前,布局车载镜头等领域……有人感慨:舜宇很幸运,每一步都踏准了时代的节拍。

  “正是在党建的引领下,舜宇把准了产业方向,坚定了前行信心。”舜宇集团党委书记董事长叶辽宁说。从1987年成立党支部起,舜宇就坚持在员工中定期上思想政治课,让党的创新理论飞入车间实验室,把上级决策部署传递到基层一线。

  时代的气息,就这样深深地融入舜宇。

  虎年新春前夕,叶辽宁以“咬定千亿目标,深化创新战略”为主题,通过线下讲授线上直播的方式,为集团党委下辖的35个党支部1300名党员授课。他说,千亿元销售额,是舜宇发展的“小目标”;深化创新战略,是国家发展的“大主题”。

  舜宇内部读书分享会 资料图

  30多年来,舜宇将思政课制度化,通过思想引领,让企业发展始终和时代进步同频共振。在每季度一次的思政课上,集团党委成员讲授党的重大理论中央和省委决策部署,优秀党员代表围绕理论探索与工作实践案例,到生产一线做巡回演讲。

  做好思想建设,舜宇特别注重抓集团党委支部书记等“关键少数”的引领作用。把党史学习教育作为讨论的“第一议题”,集团9名党委班子成员4名党总支书记35名党支部书记建立企业文化建设领导小组,定期开展交流,并将其融入企业核心价值观的构建之中。

  不热衷赚快钱,强研发看长远。细数舜宇每一次重大产业抉择,集团党委都在企业上下统一思想凝聚合力,坚持自主创新,专心做好主业。

  2021年,在集团党委的参与下,舜宇优化科创战略发展与研发体系,提出要从以产能品质和成本控制的“纯规模生产”模式,向以科技与创新驱动的新模式转变。他们加大了对光学等领域基础研究的投入,推动重大核心技术研发取得突破。

  青年员工是企业发展的活力之源,也是舜宇加强党建的重点。针对青年员工多应届大学生员工多的特点,舜宇以车间为单位,鼓励青年党员“拉群”,通过短视频云讲堂等新方式做好宣讲。“通过理论学习能更深地感受到,个人的奋斗企业的命运和国家的发展是紧密相连的。”研发一线的青年党员叶金辉说。

  生产线上的“前哨”

  ——党组织的作用无处不在

  针对企业发展重点领域,舜宇按研发制造等业务模块,设立了技术研发市场开发生产管理等“前哨”党支部。

  这始于2017年,当时舜宇的手机镜头出货量大新产品研发任务重。但部门间存在壁垒协同配合度不高,产品质量不够稳定。为此,舜宇借鉴“支部建在连上”的理念,建立了十多个紧贴“实战一线”的“前哨”支部,以党组织为纽带,强化了部门车间产线之间的沟通衔接。

  舜宇光电 资料图

  这是舜宇在企业研发生产一线的实战中摸索出来的做法。一次,某全球知名手机商找到舜宇,希望其生产一款全新的镜头。新镜头研发生产涉及50多个环节,精度要求是发丝的千分之一。因管理生产保障等部门间沟通不畅,规模化量产时良率较低,迟迟达不到交付标准。

  面对困难,舜宇浙江光学党总支书记张超君召集研发生产工程等各部门的十多名党员骨干,成立生产管理临时党支部。该支部作为枢纽,衔接各部门,人员统一指挥调配,合力提升良率,仅两周时间就达到量产标准。后来,这个临时党支部转型成常设支部,成为组织架构固化下来。

  党组织不仅在生产一线时刻发挥着作用,集团总部的52位高管中,党员占了一半多。集团党委还参与经营方针战略规划年度计划重大技改薪资福利人才引进等领域的政策制定。根据“参与但不干预”原则,近5年来,集团党委共参与80多项重大事项决策。

  去年,集团党委向董事会提交“薪酬待遇向一线员工倾斜向基层骨干倾斜”的建议,得到了采纳。职工的合理意愿和诉求通过党组织得到传递,集团则在调薪方案中予以满足。

  在舜宇,还有一个特别的机构——集团纪委,一方面加强党员员工的廉洁自律,另一方面让职工更好地参与企业管理和监督。

  从打工人到主人

  ——让每一名员工人生出彩

  从一名外乡来的打工人,到成为舜宇这样千亿级企业的主人,这是专业技工马祖东的经历。

  加入舜宇10年来,他从一线工人做起,见证了企业的发展,也创造着自己的事业。经集团股权激励,马祖东拥有的公司股票价值超200万元,他说:“当工人也有前途,企业就是我的家。”

  舜宇通过股权激励,让广大一线员工持股,众多产业工人成为企业的主人。从1994年起,舜宇在公司内部实施股权激励制度,包括一线产业工人在内,累计有5300余人获得公司原始股权或上市公司股票,价值折合人民币已超过600亿元。

  从2004年来,集团党委就从一线员工基层骨干管理人员中评选优秀人才,在工作中有突破的人员可获评优秀人才股权奖励。目前,已有1057位优秀人才获得2884万股公司股份奖励。

  在舜宇,人人都有人生出彩梦想成真的机会。企业尽量让每一名产业工人都能找到自身职业的发展方向与路径。为此,舜宇建立了工人技术骨干培养机制,一线产业工人通过继续教育职业培训,有机会成长为专业技术人才。党组织则发展优秀技术人才成为党员,党员中层管理骨干又可以被推举为集团管理决策人员。

  员工的活力被激发,反哺着公司的发展。在舜宇生产车间的党务公告栏里,张贴着一线员工负责的“揭榜挂帅”项目:“自动剪切机升级导入”“业界最高速度一体式剪切机开发”……舜宇鼓励广大员工自主创新,每年,由基层党员或党组织牵头,推动成果转化。近3年来,这类创新型示范项目每年申报超过100项,征集到各类合理化建议1000多条,创造经济效益超过6亿元。据第三方权威机构统计,2021年,舜宇车载镜头手机镜头手机摄像模组市场占有率均位居全球第一。这背后,正是党建的红色引擎在澎湃。

 

                                                                                                                                                                                    编辑:方思娴

 

 

 

     

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